系統(tǒng)概況
MBS1000醫(yī)藥管理系統(tǒng)薄弱點,是一套集采購管理動力、銷售管理、倉庫管理交流等、財(cái)務(wù)管理及核算貢獻力量、運(yùn)輸管理合作、飲片加工管理、經(jīng)營管理預判、質(zhì)量管理、系統(tǒng)控制與管理有力扭轉、綜合輔助分析調解製度、輔助接口為一體的專注于醫(yī)藥經(jīng)營與管理的大型綜合管理信息管理系統(tǒng)。利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)處理提高鍛煉、資源協(xié)同統籌推進、數(shù)據(jù)分析和處理能力,結(jié)合醫(yī)藥流通營銷管理模式進行培訓,將GSP控制規(guī)范(藥品質(zhì)量控制管理規(guī)范)貫穿于全過程科普活動,充分體現(xiàn)物流凝聚力量、資金流、信息流和控制流有機(jī)集成逐漸完善,“變事后管理為事先控制”的管理思想, 完成群體工作成員之間信息交流、資源共享了解情況、技術(shù)合作以及有效的供應(yīng)鏈管理參與能力。
適用客戶
大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)或原一級(jí)(省級(jí)醫(yī)藥公司)、二級(jí)(地市醫(yī)藥公司)醫(yī)藥站長期間,尤其對(duì)含中藥材新的力量、中成藥、參聳是目前主流、中藥飲片加工的企業(yè)有更大的優(yōu)勢分享。
系統(tǒng)特點(diǎn)
1、采用B/S 結(jié)構(gòu)便利性,方便系統(tǒng)的部署和維護(hù)
2開展研究、降低成本,提高效率
在保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理正常進(jìn)行的前提下信息化,最大限度地簡化日常事務(wù)至關重要,降低原材料成本和運(yùn)營成本,降低庫存和占用資金,增加企業(yè)的流動(dòng)資金表示,減少財(cái)務(wù)收支差錯(cuò)或延誤,使管理人員把更多的精力集中在諸如供應(yīng)商選擇緊迫性、合同談判和效益分析等戰(zhàn)略性決策任務(wù)上質生產力。
3、信息整合非常激烈,打好基礎(chǔ)
利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)處理提升行動、數(shù)據(jù)協(xié)同、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)的能力技術交流,以及多媒體技術(shù)的應(yīng)用交流,結(jié)合流通業(yè)務(wù)管理信息, 完成群體工作成員之間的信息交流保障、資源共享重要的角色、技術(shù)合作及有效管理;并為今后企業(yè)的電子商務(wù)提供基礎(chǔ)與保證體製。
4要落實好、進(jìn)行流程重組,實(shí)現(xiàn)過程優(yōu)化
對(duì)人工管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化向好態勢、合理化相對簡便、科學(xué)化創新科技,超越當(dāng)前的業(yè)務(wù),抽象出業(yè)務(wù)中的管理思想和規(guī)律特性。
5服務機製、GSP 規(guī)范下的四流有效集成
讓商流、物流共創輝煌、資金流和信息流暢通并形成一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)共同學習。將GSP 控制規(guī)范貫穿于整個(gè)系統(tǒng)的全過程中,并充分體現(xiàn)商流推動並實現、物流、資金流和信息流有機(jī)集成的管理思想。
6更加完善、輔助實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營薄弱點,強(qiáng)化過程管理
結(jié)合企業(yè)體制改革結(jié)構(gòu)方向, 實(shí)行統(tǒng)購分銷精準調控、統(tǒng)一配送效高、統(tǒng)一核算,走出原有的批發(fā)模式優化程度,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的過程管理和控制廣度和深度,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控力度,提升企業(yè)管理中的反應(yīng)速度基礎,降低運(yùn)作成本日漸深入,提高整體工作效率,增強(qiáng)應(yīng)變能力和預(yù)見能力引領作用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益預期,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心市場競爭能力的提升。
典型案例
華東醫(yī)藥流通管理系統(tǒng)(MBS1000)是一個(gè)基于J2EE架構(gòu)的大型管理信息系統(tǒng),雖然該系統(tǒng)是公司第一次開發(fā)J2EE架構(gòu)的軟件合理需求,但是項(xiàng)目開發(fā)組按照公司制定的軟件開發(fā)流程,對(duì)需求調(diào)研分析基本情況、概要設(shè)計(jì)先進水平、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)充分發揮、編碼共享、測試等全過程,分工明確去創新,工作細(xì)致結論,嚴(yán)格管理,在半年時(shí)間內(nèi)完成了該系統(tǒng)的全部調(diào)研體系、設(shè)計(jì)與開發(fā)工作足夠的實力,為構(gòu)建J2EE架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)奠定了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
該系統(tǒng)于2003年10月上線試運(yùn)行提高,12月20日正式切換全面闡釋,系統(tǒng)運(yùn)行正常。
系統(tǒng)協(xié)助華東醫(yī)藥在保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理正常進(jìn)行的前提下結構,最大限度地簡化日常事務(wù)適應性強、降低成本,提高效率競爭力所在。同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息整合能力建設,為今后企業(yè)的電子商務(wù)提供基礎(chǔ)與保證。讓商流先進的解決方案、物流基礎、資金流和信息流暢通并形成一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。并結(jié)合企業(yè)體制改革結(jié)構(gòu)方向研究進展,實(shí)行統(tǒng)購分銷要素配置改革、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算溝通機製,走出原有的批發(fā)模式無障礙,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的過程管理和控制,實(shí)現(xiàn)過程管理宣講活動。
|